『若手社員が意見交流会で報告して発覚』
まず
「 発言を受けてくれた人材がいて良かったね 」
って思った
【 Watashi 的エピソード 】
昔 親会社のどえらい管理職の方との
対話会メンバーに選ばれたことがあって
その席で
ある話をしたところ
所属してた会社と上層部が
大騒ぎになったことがありますw
だいぶあとになって
「 あの時は その後の対応が大変だったんだからな 」
（ 余計なこと言いやがって ）的な
言われ方をしました
これね！
そんなこと言われたら
正しいと思ってても
言えなくなるよね
でも その頃の Watashi は
そんな感じで
ガンガン思ったこと 言ってたし
提案したり
行動もしてた
今思うと
見ててくれて
受けてくれてた上司がいたからだった
その後 上司が変わって
パワハラになったのは
そんな Watashi が
ワンマン新上司にとっては
目障りだったんでしょうね
なので Watashi も
だんだん言わなくなったし
熱意みたいな
改善みたいなのも
発言も
行動も
しなくなった
ここもポイント！だよね
『 平成14年に東芝ケミカルを買収 』
進言した 若手社員って
京セラ側の社員だったのだろうか？
東芝からの社員だったのかな？
いや 今はどちらでも関係ないでしょ
なんだけど
吸収合併とかって
こう社内の人間関係
微妙だよ
現実問題
偉い人はさ
所詮は役職あるから
ある程度
周りに気使ってもらえるし
社長様
部長様でしょ
でもさ
職場の仲間変わって
環境変わって
その中で
新たにいろいろ
構築していくのって
なかなかにシンドい
って想像する その中で
どんな “ 意見交流会 “ での
発覚だったんだろうね
コメント